SARDINIA
UNLOCKED

Valorizzare l’unicità dei beni culturali, archeologici e naturalistici della Sardegna generando un impatto reale sul turismo, “sbloccando” il capitale umano e superando lo stallo dato da sfiducia e isolamento degli attori locali: farlo tramite una nuova narrazione, processi di co-creazione (contamination lab itinerante con hub in movimento) e una banca dati aperta basata su Open Data (mappatura partecipata, standardizzazione delle schede, georeferenziazione e aggiornamento continuo), resa fruibile ai professionisti e ai grandi portali tramite integrazioni e governance del dato.

Creare un’infrastruttura civica permanente che renda il processo decisionale pubblico in Sardegna più moderno, partecipativo e basato sui dati, trasformando segnalazioni e idee dei territori in dossier strutturati, co-progettando soluzioni tramite policy lab territoriali, facendole valutare da un board strategico indipendente, e garantendo risposta istituzionale entro tempi certi e monitoraggio pubblico attraverso dashboard trasparenti.

Mettere a sistema e rendere più efficaci le politiche oggi frammentate (formazione, politiche attive del lavoro, politiche giovanili, supporto alla creazione d’impresa) per mantenere, attrarre, formare e valorizzare il capitale umano con una policy pubblica intersettoriale (“Laboratori per il Futuro”), basata su mappatura e ascolto territoriale (dati + questionari su bisogni/desideri), incontri territoriali e piani d’azione triennali che includano formazione, creazione d’impresa, matching domanda/offerta e hub territoriali di supporto.

Rafforzare il tessuto delle microimprese sarde (descritto come frammentato e vulnerabile) con un approccio sistemico in 4 leve integrate: governance partecipativa (tavoli strutturati tra politica, tecnici e imprese e misure normative a tutela delle produzioni locali), formazione (competenze operative per la gestione d’impresa e mestieri tradizionali, inclusa la lingua sarda), una piattaforma tecnologica/gestionale per interconnettere le microimprese e condividere servizi/risorse/dati, e una piattaforma per turismo culturale destagionalizzato per costruire un’offerta integrata e radicata che distribuisca i flussi durante tutto l’anno.

Attivare spazi “isolattivi” (hub con postazioni di coworking ricavate da edifici esistenti) e una rete di trasporto urbano e interurbano condiviso (preferibilmente elettrico e supportato da logiche di routing) per contrastare alienazione e individualismo nell’urbano, valorizzare la “dimensione umana” delle piccole realtà e sopperire alla carenza di trasporto pubblico, catalizzando nuovi flussi di utenza tra centri maggiori e comuni piccoli.

Fondare una multi-utility sarda a prevalente capitale pubblico (con socio industriale privato) per produrre localmente energia rinnovabile e venderla sul mercato all’ingrosso, trattenendo e redistribuendo in Sardegna il valore generato (dividendi reinvestiti nei territori), rafforzando la resilienza al cambiamento climatico e sostenendo al contempo la gestione di servizi di pubblica utilità (es. idrico e rifiuti) e l’attrazione/tenuta di competenze e lavoro sull’Isola.

PathForm propone la creazione di una fondazione regionale indipendente che unifica e rende coerenti i servizi oggi dispersi di orientamento e supporto ai giovani, trasformandoli in un percorso di accompagnamento personalizzato e continuo, sia fisico sia digitale, con l’obiettivo di ridurre l’abbandono scolastico, facilitare un inserimento lavorativo adeguato alle attitudini e supportare la crescita personale (consapevolezza di sé, capacità emotiva, capacità di affrontare la complessità).

Il progetto mira a creare sinergie tra micro e PMI della Sardegna per favorire collaborazione e innovazione, costruendo un ecosistema imprenditoriale più forte, connesso, competitivo e internazionalizzato, capace di trasformare l’isolamento e la frammentazione in una forza collettiva valorizzando le risorse locali.

Costruire un ecosistema multilivello capace di trasformare l’attrattività latente della Sardegna in nuova popolazione reale e benessere collettivo, attraverso una regia centrale e strumenti “phygital” (tour culturale/narrativo, piattaforma digitale e IA, rete di partner certificati e infrastruttura sociale di accoglienza), così da attrarre nuovi residenti qualificati, attivare economie locali, sostenere le comunità esistenti e generare un racconto globale sulla Sardegna, in un modello scalabile a livello regionale.

Dare sostegno e continuità di lungo periodo al Terzo Settore in Sardegna, investendo sui fattori immateriali dello sviluppo (sociali, culturali, ambientali e digitali) attraverso un modello di welfare comunitario che connette imprese, non profit, scuola, istituzioni e cittadini. Il modello prevede una figura qualificata (“Act Manager / Agent for Community Transformation”), un osservatorio e una piattaforma digitale open source per mettere in relazione bisogni e soluzioni in tempo reale, guidare le aziende nel supporto a progetti sociali e culturali locali, attivare formazione digitale e cyber security, e misurare gli impatti generati dalle donazioni e dal contributo privato.